（第2页）

我盯着屏幕上那个狰狞的眼睛图标，心里一阵发寒。这已经不是简单的管理问题了，而是***裸的监视。

“陈总监，这是不是有点。。。”

我试图提出异议。

“怎么？梁远，你有意见？”

她的眼神突然变得锐利，“作为团队负责人，你应该起带头作用才对。”

我沉默了。在这个风雨飘摇的时期，任何反抗都可能成为被裁员的理由。

安装完软件后，我们的工作生活彻底变了样。系统会记录每个人的键盘敲击次数、鼠标移动轨迹，甚至连午休时间超过30分钟都会收到警告。

“郑小玲，你昨天下午2:15到2:18这三分钟，为什么没有任何操作记录？”

“报告陈总监，我当时去了一趟洗手间。。。”

“去洗手间要提前申请！扣掉你这个月的全勤奖。”

这样的场景每天都在上演。陈楠把“数据化管理”

这个概念推向了极致，她要求每个人的一举一动都要有数据支撑。

更可怕的是，她给我们定下了一个近乎疯狂的业绩指标。

“第二季度，我要看到营销业绩翻五倍。”

她在季度会议上扔下这颗重磅炸弹，“做不到的人，就主动办理离职手续吧。”

“这不可能！”

市场主管老张终于忍不住了，“就算我们996，也不可能。。。”

“那就007。”

陈楠冷冷地打断他，“现在的年轻人，太容易满足了。你们知道我是怎么走到今天的位置的吗？十年前，我一个人顶一个团队的工作量，经常连续工作72小时！”

我看着她略显疲惫却依旧锐利的眼神，不知道她说的是真是假。但此时此刻，这都不重要了。

为了完成这个魔鬼指标，我们不得不开始24小时轮班工作。每个人的手机都必须保持畅通，随时准备接听客户电话。

“叮铃铃。。。”

半夜三点，我被电话铃声惊醒。是一个欧洲客户打来的业务咨询。当我好不容易应付完这个电话，再想睡已经不可能了。

我打开电脑，发现十几个未读邮件在等着我。都是陈楠深夜发来的工作安排，要求必须在早上九点前完成。

这种高压状态持续了不到一个月，终于有人撑不住了。

那天下午，郑小玲正在给客户做演示，突然两眼一黑，直挺挺地倒在了会议室里。

“救护车！快叫救护车！”

同事们手忙脚乱地把她送去医院。

医生的诊断结果是过度劳累导致的急性胃出血，需要住院观察。

然而，陈楠对此的反应却让所有人都感到心寒。

“这种身体素质也好意思做营销？”

她站在医院走廊里，冷冷地说，“回去就让她办离职手续吧。”

“不行！”

我第一次对她大声说不，“小玲是为了工作才把自己搞成这样的。公司不能这么对待她！”

陈楠似笑非笑地看着我：“怎么？你要为她出头？那好啊，她的指标你来完成。”

我咬着牙没说话。这时我才明白，在她眼里，我们这些员工根本就不是人，只是一串冰冷的数字。

回到办公室，我开始认真思考这样一个问题：陈楠是怎么做到在上一家公司创造那么好的业绩的？

那天晚上，我留在公司加班，无意中发现了一些蹊跷。在整理陈楠发来的业绩报表时，我发现数据之间存在着微妙的矛盾。

表面上，一切都很完美。但当我仔细对比不同报表之间的数据时，却发现了一些无法解释的差异。

就在这时，办公室的门突然被推开了。我慌忙关掉电脑屏幕，假装在整理文件。

“这么晚还在加班？”

陈楠的声音从身后传来，带着一丝玩味，“不错，看来你还是很有上进心的。”

“是啊，想把工作做得更好一些。”

我强装镇定地回答。

她意味深长地看了我一眼，转身离开了。但我知道，自己可能已经引起了她的警觉。

那一刻，我下定决心：一定要查清楚这背后的真相。为了我自己，也为了所有被这种扭曲的管理制度折磨的同事们。