第31章 驭人之术（第1页）

1

从2o18年开始，我国电商直播行业已经开启，最近几年的居家办公潮，使得这一行业如同是雨后春笋一般大力的出现，并且在整个市场上也非常具有活力，针对直播电商的现状与展趋势，可以总结为是朝精细化和常态化方向进行展。

妮娜提到的朋友要在广州做一个很大的动作，为1oo位境外电商老板开总裁培训班。实际上是为传统企业适应新形势展，打破展边界，在直播电商行业具备的共同能力下即通过内容、人设获取流量，进而实现流量变现的基础上，通过总裁班再拓宽业务，例如进一步转型营销服务、搭建供应链平台、培育自有品牌、电商运营、展培训业务、与资金方业务融合、线下实体延伸等解决固有模式困境。

“我觉得他这个市场是很大的，目前他们做的每天营业额都能达到3oo万至1ooo万，开电商老板的总裁培训班，报名起步是598oo元，我认为这个老板事业是挺大的。”

“是的姨，正如我今天从澳门口岸到珠海，咱们先聊到的就是怎么想办法把您创建的娑黎丝suLIs这个品牌搭上短视频直播的便车。”

“嗯，全行业都在加布局短视频直播营销，我也是看到短视频直播在这方面赋能的价值！但我这个朋友他能把事业做这么大，给我聊起他的用人观点，我觉得值得学习！”

“有啥特殊的手段？他是怎么做的呢？”

“上来直接告诉我，他在创业的阶段，他在用人方面是无所不用其极，为的是达到自己和公司想要的一个结果，在他的眼里也是分好人和坏人，分自己喜欢和不喜欢的人。”

“分好、坏的情况下，怎么拿到一个最佳用人的结果呢？”

“比如面对不喜欢的下属时，可以选择视而不见；不喜欢能力强人品有差距的下属时，可以用制衡的方法来打压下属；比如作为领导在工作上没有争辩的优势，可以用权力来架空下属的能力，都是驭人之术，才能助他拿到一个自己想要的结果。”

“哈哈，理解了。”

职场上对下属最严厉的惩罚就是冷暴力，也就是领导面对不喜欢的下属时，这种视而不见的态度。面对有能力的下属，领导先想到的是自己地位的稳定，为了压制下属的存在，会给有能力的下属一个竞争对手，通过制衡的方式使下属低调。

敢于公开叫板的下属，一般能力都很强，对待工作中的事情，往往有自己的看法，反正就是喜欢跟领导唱对台戏，故意显示自己的能力；可能领导在工作中跟下属争论，没有什么优势可言，但领导有权利把团队掌握在手中，只要用一些招数，比如用权力聊架空下属，就能轻松掏出下属的心。

妮娜分享的是，在美业职场和社会生活中，不关需要工作能力，有时更需要有良好的口才、眼光、情商和格局策略。

２

“前不久我一位关系很好的连锁店老板娘见面，我们认识很多年，但有一个情况是，每一次双方过招，我都要吃亏。”

“啊？你们是商业上的过招吗？”

“是的，我这种直来直去的性格，无形中得罪了人，自己并未觉察，在做很多商业布局中，又总会落入别人的大格局和套路之中，所以面对她，总是吃亏，而且吃大亏。”

“那为什么您还靠近她呢？”

“嗯，这个问题很好，我为什么吃大亏还持续靠近她呢？我觉得她做生意的门门道道值得学习，她能挣很多大钱，而且她这个生意门道也是合理合法的。”

“有什么案例吗？”