第53章（第4页）

罗弗芬坚强地继续问老员工：“炮灰剧情不等于必死剧情吧？”

老员工：“当然不。负司的根本目的从来就不是让谁死，它只是要我们情绪频繁起伏、产能。所以负司在安排角色剧情时，肯定会给角色留下生机。如果该炮灰能抓稳这个生机从死局中挣脱出来，那挣脱过程中情绪必然会大起大落，足以讨负司欢心了。负司在欢心中会觉得‘这个员工虽然比较差，但也还算有底线，就先留着吧，不开除了’。”

老员工安慰罗弗芬：“我觉得你现在的情绪起伏就挺大的，可能在经历一次炮灰剧情后心态已经焕然一新，下一场应该不会再拿到炮灰剧情了。”

罗弗芬：“一个员工拿过一次炮灰剧情后，再拿的几率大吗？”

老员工：“嗯……连续拿两次的几率不大。”

罗弗芬：所以可能是隔一场再拿吗？

罗弗芬对好心指点她的老员工道谢后，向青春情绪场的队友们——他们建了一个留存时间不定的聊天群——分享了这个噩耗。

前队友们纷纷表示：“明白了。我们会以你为鉴，尽量不让自己拿到炮灰剧情。”

罗弗芬：“嘤。”

严计励说了点实在的：“所以老员工所谓的‘只当这是一份糊口的工作’‘混得差不多就行了’是要讲技巧的。不能累着自己，但也不能混得让负司看不下去？”

泉双棵：“老员工经常宣传说情绪场里可以混事，是不是在误导新手、拐新手拿炮灰剧情？”

娄威：“应该不是吧？因为这对老员工没好处。起码以罗弗芬听到的说法，炮灰死后情绪场的难度会显著提升，所以想混事的老员工肯定不愿意炮灰死。进一步说就是，希望自己的队伍里干脆不要出现炮灰。我觉得我们救罗弗芬的过程挺辛苦的，不符合老员工口口声声的混事追求。”

卫刻闲：“所以，老员工定义中的‘混事’确实是有底线的，不是真正意义上的逃避、啥也不做，而是要……在把本职工作做及格了的基础之上，再来摸鱼？”

严计励到员工论坛里询问这个，很快得到了老员工们的回复：

“是这样没错啊。除非是真不想继续活了，否则肯定不能给负司提供开除我们的理由。”

“拿出活人时上班摸鱼的经验就好了。”

“就是老板盯着你时，你一定要表现得勤奋；老板背过身时，你便可以刷刷购物网站什么的。”

“在负司里，虽然理论上负司是一直监视着我们所有员工每时每刻的一切举动，但实际上负司的盯也是有侧重的。”

“比如，员工在负司内看电影时，负司肯定不会计较员工有没有产能——当然有最好——同样的，当员工在情绪场内某天一大早就遭遇了一场强力追杀，产了一堆能、险险活下来后，这一天剩下的时间懒散些负司也愿意装没看见。”

“就是说，该做的事情你不能拖拖拉拉一直不做，但该你休息时你也可以放心大胆地休息。”

“负司从来没要求过我们必须一刻不停地产能。它特意给我们留出稳定的休息时间，在我们入和出情绪场时给我们空出准备时间和总结时间，都是为了让我们在过分紧张后能放松。”

“一定要注意，产能的完整流程是：情绪值升高后，七秒之内降低十以上。很多新人容易把注意力过分放在‘让情绪值升高’上，却难以学会‘让情绪值快降下来’。怎么降？技巧就是学会休息和放松啊。在危险时刻开点玩笑，在大敌当前之时还能淡定吃零食，都是稳住情绪、提升产能效率与质量的方法。”

“还需注意的是：情绪值飙高之后快淡定下来，是产能技巧，但一直淡定、一直大心脏，那是不产能的。”

新手及菜鸟们：“好麻烦啊……其实听起来不算很复杂，但操作起来就怎么都不顺。”