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花好月半圆吴聘吴蔚文为什么被抓走
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第64章(第1页)

过去的这两个月,戴守峥其实很忙。

因为林芳照的再次出现,他当然要把跟她见面的优先级,排在工作之前。

但其他时间,他不是在公司忙,就是在加班、出差。

这段时间工作量如此饱和,主要还是因为他们信息中心,正在给公司的erp系统做改造。

领康英智的产品虽然质量好,更新迭代也算快,但去年的销售业绩,却连差强人意都算不上。

想必是董事会也给相关高管施加了业绩压力,自三月开始,销售副总裁修贤,就在高管会上频频发难,跟财务“打”

得头破血流。

对于领康英智这样体量的企业而言,erp系统所涉及的功能板块是非常多的。可对销售而言,和他们最直接相关的,主要也就那几个业务节点,能涵盖下订单、订单审批、到款、发货通知,就差不多了。

所以销售最关心的,就是这个流程通不通畅,效率够不够高。

三月的一连几个会上,销售线上的几个负责人,都在抱怨财务审批订单、合同慢,确认到款流程长,导致发货周期变长。最后的局面就是发货总是很慢,非常耽误事。

财务则反击,销售那边,动辄要么填错订单信息,要么客户付款账号对不上,要么订单提交很晚,而且他们是在系统里提交的这些内容,出了问题,财务就得在系统里慢慢查。这都导致财务没办法提高效率。高管会上,是一句也不提财务部门的拖沓作风。

业绩重压下的两个部门,互相乱抓乱挠一气,结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。

戴守峥不是踢皮球的人。发现问题了,就解决问题。踢来踢去地扯皮,很没劲。

所以,为了适应新的业绩目标,戴守峥负责的信息中心,先是对两个部门进行了详尽的需求调查,之后根据各自的业务要求和业务特性,迅速提出了改进方案。讨论通过后,戴守峥便带着信息中心的开发人员,开始赶工干活,有针对性地解决问题。比如,其中的自动对账审批,就是针对三月会上两部门吵架的核心矛盾点,专门设计开发的。

最后,信息中心在两个月里,就完成了erp系统相应模块的定制开发。这已经是非常迅速了,毕竟总部那么多部门,信息中心也不能不管其他部门,只为这两个部门服务。

但凡戴守峥的能力弱一些,手下的开发人员技术差一些,多花一两个月能达到现在的效果,都算不错的了。

上午,戴守峥跟销售端完成了新系统的测试,得到的反馈很好。这些进展,足够在以后堵住那些销售的嘴。他得跟销售副总裁说一声,毕竟当初,数着销售的人闹得最欢。

修贤办公室的门没关牢,戴守峥轻轻一敲,就开了。

一见屋内情景,戴守峥愣了一瞬。办公桌所在的那一半屋子都是烟雾缭绕的,修贤上身彻底窝在椅子里,两只脚交叠着搭在办公桌的一角上,正闭着眼睛抽着烟。

虽然搞销售的群体里,有不少在行事作风上都挺不拘一格,但修贤毕竟已经做到了这个级别,平日在公司里,多少还是要端出一些领导的派头和架势的。

可像今天这副颓唐的样子,还是戴守峥第一次见到。他把门开到一半,在门口轻轻喊了声,“修总?”

一听是戴守峥的声音,修贤赶紧将脚挪了下来,把烟在烟灰缸里掐灭,“诶,戴总,快请进,坐。”

戴守峥走进屋,坐在了一旁的沙发上,“刚刚我们部门的几个小伙子,把我们改造完的系统板块,和销售线的同事们一起试了试,他们反应新系统好用。”

修贤点头,“好,他们说好用,那也是戴总东西做得好。”

“相比于以前,确实快了不少,销售同事们对提高发货效率,很有信心。”

“辛苦戴总了,戴总带人做出来的,那肯定没得说。”

戴守峥又跟修贤把一些重要的事项说了一遍。但是这次,戴守峥明显能感觉出这位修副总裁,很有些心不在焉。这如果放到以前,但凡听到了能提升销售效率的事,这位以性格外向在公司闻名的销售老兵,都会表现出很大的热情。

当然了,这些人失不失落的,戴守峥并不往心里去。他把该说的都说完了,便不再多留,从办公室走了出来。

关上门,没走几步,便听到身后有人叫他,“戴总。”

戴守峥一转身,是杜长健。于是笑着打招呼:“杜总好。”

这杜长健,是总部的财务总监。这人在领康英智也算有些年头了,业务水平的确没得说,但也混成了根老油条。

“对了,杜总,新的erp系统已经跟财务的同事们测试过了,反馈不错。”

戴守峥心道碰到了就正好了,省得单独去跟他说了。

也没见到这杜长健刚才是从谁的办公室出来的,他手里正端着他那个不离手的养生水杯,几步走到戴守峥身边,然后侧脸凑到戴守峥耳边,“怎么样,你看修总,人还好吗?”

“挺好的呀。”

戴守峥对这个看起来总是好好先生的财务总监,面上很是过得去,但却从来也不会主动跟他走得近。

这些年来,财务部就像手里抹了油,哪个部门都被甩过锅。但没办法,在任何企业里,财务部都是顶重要的职能部门,强势也有理。

不过说不好听的,这次他们信息中心把erp做到这个程度,财务再想甩锅,就只能甩给别的部门,再也找不到信息中心的头上了。

杜长健一见戴守峥不跟他说实话,就清了清嗓子又笑了笑,“咱俩走一段,陪我接杯水。”