第107章 抗争（第4页）

“可是我还是交警项目的项目经理呢？这个项目没人找我交接呀！马上都要收款了。”

“什么交警项目？”

我告诉他了项目名字，他没有回复我了。过了半个多小时，才回复我：“把那个项目给t总吧。”

还是那个之前接手运维组，后来又接手测试组的华为过来的同事。估计y主任又请示了cto吧。

快下班了，t总还是没来找我。我只好去他座位找他。“t总，y主任让我把交警项目交接给你。你知道吗？”

“哎，我知道。”

他一脸无奈的样子。“我自己有个大项目要带，还要管运维和测试组。现在还要带你那个项目。”

我微笑着说：“这说明老板们信任你呀！”

他看了看我，没说话了。

我和他简单地介绍了下那个项目，又把所有的资料链接告诉了他，并告诉他，明天带他去交警那边做正式的交接。

他离开后，有位关系很好的同事问道：“鹰总，你今天怎么过来了。”

“做下交接。”

我隐去了和人事见面的事情。

“他们让你过来的？”

“不是，我自己想起来的。”

“你真是。。。。。。哎，他们都这样对你了，你还那么好心。”

他一副恨铁不成钢的表情。

“哎，他们不管，因为他们是小人。我不是，不这么做，不心安。”

“哎！你这样了能想着工作，cto反而到处和领导说你就想在家上班白拿工资，所以才强制你进入医疗期呢！”

“那就是个烂人！不知道他以前在华为受了什么刺激，才能那么去想别人！”

第二天带着t总去交警那边做交接。时过境迁，这个项目从我入职以来，抢工，被投诉，抢工，被投诉，反反复复。然而这次过来，当初负责的那个警官已经晋升调走了，接手的警官关注的重点也不再纠结里面的功能细节了，转而放到了信息安全上去了。和几位领导开完会，介绍了接手的t总，我平静地离开了。转头回望，心里说了声“再见”

。

去公司交接完资源主管的工作的一周后，y主任通过云之家了个简短的信息告知我的年终绩效为b。我回信息问他：“请问这个b怎么打出来的？组织架构重组后没有人给我设定下半年工作目标，年终也没有人和我做沟通总结，我下半年的五个月，三次b，两次a，为什么年终绩效为b？之前不是还说是c吗？”

可想而知，他没有任何回复。而关于12月工资他提也没提。

我信息问杨工询问其他请求的进展，她回复说快春节了，事情太多了，稍安勿躁。

好不容易春节后开工了，杨工让我提供所有能证明12月工作的具体材料。

过了四天，杨工终于回复说，经过领导们重新评估，说12月可以按照工作15天来算，除去已的工资，会尽快将工资补给我。我想了想，12月有22天工作日，除去我请的两天年假，和两天新冠病假，等于说我18天工作日里算了15天。哎，算了，可能是一些工作记录没有佐证，他们不认吧。这样也还行。然而我却忘记了我的年假和病假也应该工资的呀！可是这些到了半个月后我才突然意识到！打化疗还是变傻了点！

绩效改了，工资补了，但是没人提最后一项请求“要求cto和y主任对我的种种不公正行为道歉”

！怎么可能呢？人家是总经理寄予厚望的“高级管理”

，谁敢得罪他呢？