第46章 调改受阻（第3页）

“好！”

人群中突然有人喝起彩来，然后脆脆地送出掌声。

这种即兴的喝彩和掌声十分应景，起到了很好的示范作用，不用董事长再起头了，接着会议室里就是潮水一般的掌声经久不息。

等在这片掌声渐渐稀落的时候，有人突然站了起来。

强勇一抬眼，就看出了还是刚才念判决书的那个行政部王经理。

王经理似乎已经从之前的“不以为然”

，转变成现在的“灵魂开窍”

甚至对强助理的说辞有点服服贴贴的了。从他接下来说话的内容更“可见一斑”

：

“各位同仁，刘田田的事件给了我很大的触动！作为主抓企业文化的行政部，我十分赞赏董事长助理刚才的教导。从中，我相信大家跟我一样也学到了不少的东西。但是，接下来对这样的事如何避免呢？我想请我们的强助理给我们再上一课，大家说好不好？”

“好！”

“要得！”

。。。。。。

台下呼应的人还不少，跟着掌声也是如影随形的“山呼海啸”

！

然则“江山易改，本性难移”

。

要想在这短短的十几分钟、几十分钟把现场的管理人员的思想都理顺理服了，那几乎是不太可能的事，所以只能一点点渗透啊。但今天的场面火爆似乎大家的认知度一下子就高度统一了爆棚了，显然只是个假象！不过“听言辩声”

，强勇觉得至少做行政人事的王经理是听懂了自己之前所说的话，于是也不谦让，就象老师教学生一样大声地讲起来：

“‘引以为戒’是我们这次劳资纠纷的最终目的。我非常欣赏颜董事长在遇大是大非问题上的大度从容和在座各位的从善如流。以我在深圳多年的管理经验来看，我觉得我们爱慕公司接下来至少要在这两个方面下大下功夫！一是今后我们的厂规厂纪尽量以《劳动法》等为准绳来尽快修订。行政部在给员工宣导时务必让所有员工在事先准备好的签字本上签字以示员工已经了解，任何口头的形式和事后再补的做法都是不合规矩的，也决不能作为以后万一有纠纷时的证据。二对故意或严重违规行为应严格执“法”

，以打击其嚣张气焰，维护正常管理秩序。值得一提的是，针对这次刘田田的事件，我方管理层务必保持清醒的头脑、克制的态度办好两件事：一是取证工作。一旦类似的事件生，我们管理人员决不能不问青红皂白、双手一摊第一时间直接选择妥协，这样只会助长一些歪风邪气扰乱管理秩序的。我们的管理人员要懂法守法，还要合理运用法律武器，要及时着手证人（主要是同事）、证词的收集并成形第一手材料的书面报告；二是对违规当事人要大胆地参照厂规厂纪进行严肃处理。当然这个厂规厂纪肯定是修订后的，不过我们管理人员始终要记住一点：一般行政处罚最严厉的莫过于辞退；一旦辞退便不能同时进行经济处罚哟。

还有一点，这是我本人对我们管理人员的忠告。我碰到很多管理人员常因缺乏经验或鉴于个人利益考虑，关键时刻有意无意地充当老好人从而耽误这种劳动纠纷的取证和处理时机，我建议我们爱慕公司可以马上建立并完善相关的应急预案。其实许多事情一开始并不严重，及时的沟通和说服教育显得相当必要和重要。因为很多事情一开始并未产生严重的后果，也就是说这段时间是可以找当事人进行协商的。但是一旦错过了这个黄金协调时机，问题可能就没有这么好弄了，我们可能就不能再打协商牌了。这其中各部门要密切配合作为这一复杂工作的主导部门行政部的工作。因为事情往往是各部门爆出来的，各部门主管经理自然最清楚不过了，只要我们有理有据循序渐进地去开展工作，我们的员工绝大部分都是规规矩矩的普通人，我们的工作就能够成功！”

强勇的话音未落，会场的掌声立即四起，而且经久不息。

是啊，这次关于刘田田的劳资纠纷检讨会是开的是很成功的，与会者离开的时候再没有了先前的各种“微辞”

和“糊涂”

，取而代之是“豁然开朗”

式的一脸轻松。

看来，这一次颜董事长给刘田田的劳资纠纷案埋单埋得还是值得的。

然则“一波未平，一波又起”

。

刘田田的事件好像是敲响了爱慕公司的劳资纠纷的警钟，但也引了一些别有用心人的“奇思妙想”

，于是类似的事件接二连三地大有而不可收拾之势啊。。。。。。

正当强勇埋头修订管理制度的一日，颜司机急忙急促的身影又出现在了自己的面前。

“邪门了，又有员工向仲裁委员会把我们爱慕公司给告了。快，董事长正在会议室等着你呢。”

颜司机的话不多，拉着强勇就走。

“不会吧？刘田田的事才过去几天呢？这些员工也真是的，尝到了甜头就还搞上瘾了？！还让不让企业正常地搞生产啊？！”

强勇丢下手上的活，边紧跟上健步如飞的颜司机，边不解地着牢骚。

还没到会议室，就难得一见地听见一向和蔼可亲的颜董事长高声地质问声：

“你也在公司呆了这么久的，虽然没有正式任命嘛，大小也算是公司的一个领导，他是你的亲戚，你怎么就不管管？！”