第63章 谈话（第2页）

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“我们这个还是比较完善的。”

“我看了一下我们的系统，我现我们的系统和现在有些系统比较，还有比较多的差距。”

李靖听到这里认真的想了一下，然后问道：“具体是哪个系统呢？”

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“我好像以前看过的系统，我也记不住了。”

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“是么？那我如果有现我再告诉你。”

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“没问题，你可以告诉我的。”

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“李哥，我觉得我们公司的氛围不错。”

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“我们公司的氛围是不错，大家都很努力的。”

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“大家晚上加班么？”

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“大家晚上如果有加班需求会加班的。”

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“我们公司项目这么多，看来是会加班的。”

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“我们公司现在的项目还是比较多的。尤其是最近，项目还是比较忙的。”

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“那么我们公司的绩效怎么样？”

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“我们公司的绩效方面还是比较成功的，在绩效方面能够让员工们有一个比较奋进的状态，而且能够给与员工们很多努力的条件。绩效对于我们来说执行的是比较顺畅的。”

“那么我们这边关于绩效实施的方案是不是比较充分的，并且从执行效果来看还是不错的。”

其实关于绩效的问题在之前，吕鑫祥已经和李靖通过口径了。对于绩效应该是聊的比较少比较好，通过刚才的聊天李靖觉得在这个部分还是需要认真说明的。

“我们的绩效管理主要是：绩效管理主要有以下这三个方面的作用：促进组织和个人绩效的提升;促进管理流程和业务流程优化以及企业基础管理水平的提高;保证组织战略目标的落地。

我们现在会和员工进行交流，在交流过程中找到员工绩效中出现的问题。

在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到展;经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。

另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。